“沒有一個渠道可以或許滿腳所有需求，線上線下全渠道融合成長曾經成為趨向”杜宇引見到，線上平臺的劣勢是：流量龐大、商品品種豐碩、營銷取保舉精準，互動性強；線下門店的劣勢是：籠蓋地區普遍，采辦立即性強、體驗實正在、辦事有保障。因而，通過全通道融合，保守渠道將被從頭定義，消費者關系將被沉構。

立白集團做為中國日化的龍頭企業，基于同一平臺整合營銷資本，建立營銷勾當管控系統，實現客戶方針取績效辦理，對營銷勾當方案的成立分化施行兌付等進行全過程辦理及ROI闡發，并通過數據總線性接口取原有國表里多套系統對接，實現發賣營業取財政消息一體化辦理。而且，新的營銷系統順應國內營銷組織多變的需要，將營業打通、流程打通和數據打通，為企業各層的營銷決策供給了無力支持。

當前的消費升級取之前有極大的分歧，市場對消費類的產物和辦事提出了新要求，用戶會越來越情愿為省事省心而買單，為品牌附加值買單，為線下實體的體驗和辦事買單，而且將更多的考慮平安、質量、品牌、質量以及個性等而不再是低價。“如許的消費升級使得企業進入雙升軌道，一是品類、質量取品牌的升級，二是營銷、通取辦理升級。”用友收集副總裁杜宇引見到，而品類、品牌取質量的升級必然會帶來發賣通、營銷方案、營銷方式以及辦理等方面的升級。

“正在不確定性加強的新常態經濟布景下，企業進行互聯網化轉型，制定的計謀不只是要準確還要精細，更要制定出實現的可行性徑。”用友收集施行總裁陳強兵正在致辭中指出，消費互聯網改變的是出產關系，企業互聯網改變的是出產力，企業借幫已有平臺和品牌劣勢，聘請培育互聯網人才，提拔產質量量、辦事質量以及用戶對勁度，通過掌控終端和融合全通道，必然能夠成功實現數字營銷系統的立異升級。

正在本次峰會上還設置了2個分論壇，即消費升級下的渠道營銷變化分會場、新零售時代的”蛻”取“變”分會場。正在分會場中，營銷專家取企業配合會商了消費升級下的渠道變以及數字營銷精細化辦理的實踐及模式。跟著用友收集取各行業先行企業的配合摸索實踐，越來越多的企業曾經找到了適合本人轉型的方式，數字營銷做為良多企業互聯網化的切入點曾經收到優良地結果，相信中國更多的大中型企業必然可以或許實現互聯網化，成功轉型升級。

河南心連心是一家以出產尿素為從的保守化工企業，取用友合做成立了集中同一的消息化平臺，對內加強了企業財政、供應鏈、成本、出產的辦理，對外沖破營銷立異和渠道扶植，將企業外部渠道買賣過程規范化、促銷勾當全過程進行辦理，通過農化手藝辦事臺，建立了企業正在互聯網時代新的合作力。

雖然全通融合立異是趨向，“但任何一個通的盈利都是無限的，它不成能實正處理企業成長的問題，精細化辦理才是企業可以或許持續成長的底子。”杜宇正在時引見到，企業還需要正在六大范疇進行升級，別離是：收集發賣、立異營銷、內部系統、產物設想、數據闡發、渠店等。正在本次勾當上，來自心連心、立白、古井貢、海天味業、殼牌等企業的分享也了這一判斷。

但企業實現全通道融合的徑各不不異，用友按照大量案例的實踐總結了四種模式：正向整合、逆向融合、V型融合、A型融合。正向整合是先線上后線下，即通過線上營銷和買賣，線下利用辦事，此類融合沉視線上引流。逆向融合是先線下后線上，即線下營銷，線上下單買賣，此類融合沉視線驗。V型融合是先線上后線下再線上，即線上營銷、線驗再到線易，此類沉視會員的持續運營，凡是適合耐用消費品企業。A型融合是先線下后線上、再線下，即線下營銷到線易再到線驗，此類融合沉視渠道運營為從。

并且，線下取線上全通道融合劣勢顯著，不單能夠流量分享取共享庫存，提拔供應鏈能力，并且便利企業拓展商品品種，實現多種發賣模式立異并降低辦事成本。

3月21日，由用友收集科技股份無限公司（以下簡稱“用友收集”）從辦的《數字化營銷、全通共贏》峰會正在杭州召開，包羅立白、殼牌、古井貢、心連心等跨越300位來自全國各地的企業高管、消息化專家、營銷專家取來到現場，配合切磋了企業若何將已有通和新通進行融合立異，實現數字化營銷的全面升級，滿腳當前消費升級布景下的客戶取市場需求，積極鞭策企業互聯網化。3月21日，由用友收集科技股份無限公司（以下簡稱“用友收集”）從辦的《數字化營銷、全通共贏》峰會正在杭州召開，包羅立白、殼牌、古井貢、心連心等跨越300位來自全國各地的企業高管、消息化專家、營銷專家取來到現場，配合切磋了企業若何將已有通和新通進行融合立異，實現數字化營銷的全面升級，滿腳當前消費升級布景下的客戶取市場需求，積極鞭策企業互聯網化。

海天味業做為中國專業的調味品出產企業和帶領品牌，通過取用友的合做，成立了面向終端的小康買買快銷品電子商務平臺，整合了發賣渠道資本實現協同互動成長；操縱電子商務平臺新型東西推進品種發賣，資本方向終端，成立一個曲入門店的收集系統，發生更大效益；同時鞏固渠道系統、價錢系統，強化了經銷商市場拓展取辦事本能機能，完美了終端結構，提拔終端品牌忠實度，為互聯網時代的海天再成長鞏固了焦點合作力。

古井集團做為跨地域、跨行業、多元化成長的國度大型企業，集酒業、酒店業、房地財產、類金融業等財產為一體，正在企業互聯網時代，集團為繼續成長保障焦點合作力，不竭全面提拔集團整合的營運取管控能力。通過取用友合做，古井集團實現了疇前端營銷到后端運營全籠蓋，建立了分歧使用平臺，如全渠道CRM用戶（客戶）引流、辦理和辦事平臺；多板塊運營系統的營業消息整合同一平臺； 可擴展、伸縮的營業模式支持平臺；實現客戶精準闡發取營銷的大數據闡發平臺；多端的互動、營銷、推廣和流動的營銷平臺；全面支撐挪動化的挪動平臺等，目前曾經實現了多種價值。將來，古井集團將會被打形成以用戶為核心，以白酒業態為依托，協同商旅、金融等業態互聯互通，推進協同成長，向健康質量糊口生態圈改變，營銷取辦事多渠道融合的企業。

殼牌做為世界領先的能源公司，面臨當前白熱化的合作，顛末長時間正在中國市場的精耕細做，試探出一套適合中國市場的無效運營方式，取用友的合做搭建了環繞幫幫經銷商營業運營實現兩邊共贏的平臺。通過添加發賣員挪動輔幫東西完成日常工做內容的采集，客戶案例、證言等材料的不時調取，取后臺財政、庫管等崗亭消息的及時交互等內容，最大限度表現殼牌和經銷商一同支撐、辦事發賣員，并和發賣員一同向客戶供給對勁辦事的全程體驗。實正借幫互聯網手藝實現取經銷商手拉手式的共贏成長模式。